Gelegen in FoodValley in de gemeente Ede levert Ziekenhuis Gelderse Vallei als regionaal ziekenhuis hoogwaardige en mensgerichte medisch-specialistische basiszorg, met wetenschappelijke kennis als fundament. Voeding, bewegen en slaap zijn de bouwstenen van deze zorg. Ziekenhuis Gelderse Vallei werkt actief aan gezondheidswinst om bij te dragen aan een gezonde maatschappij. Naast de landelijke ziekenhuisbrede uitdagingen ligt er voor Ziekenhuis Gelderse Vallei een uitdaging op het versterken van de financiële positie van het ziekenhuis.

We gaan voor gezondheidswinst

Samen met de patiënt en het netwerk werkt Ziekenhuis Gelderse Vallei aan een optimale gezondheidswinst. Het bevorderen van gezondheid is een belangrijk doel voor het ziekenhuis en er zijn doorlopend initiatieven die bijdragen aan preventie en het speerpunt voeding, bewegen en slaap. Ziekenhuis Gelderse Vallei geeft invulling aan dit speerpunt in samenwerking met regionale, landelijke en internationale (wetenschappelijke) partners. Vanuit dit onderscheidend vermogen heeft Ziekenhuis Gelderse Vallei gekozen voor de expertisecentra Sports Valley, DarmLeverCentrum, Reuk- en Smaakcentrum en Slaapcentrum.

In ZGV zetten we de relatie centraal

In Ziekenhuis Gelderse Vallei wordt de relatie centraal gezet, want goede zorg begint bij een sterke relatie tussen zorgverlener, patiënt en naasten. Veranderen doen ze samen. Daarom investeren ze in duurzame inzetbaarheid en scholing en ondersteuning voor alle collega’s. Zo zorgen zij dat iedereen mee kan blijven doen – deskundig en vol vertrouwen. Want bij Ziekenhuis Gelderse Vallei kijken ze met durf vooruit. En daar zijn zij trots op.

We werken samen in het netwerk

Ziekenhuis Gelderse Vallei typeert zich als een netwerkziekenhuis waar constructief wordt samengewerkt, intern als ook extern in de keten binnen de netwerkorganisatie, onder andere binnen het samenwerkingsverband Vitale Gelderse Vallei. De centrale locatie is gevestigd in Ede. Daarnaast zijn er buitenlocaties voor polikliniek en/of diagnostiek in Barneveld en Veenendaal. 

We zijn klaar voor de toekomst

Ziekenhuis Gelderse Vallei kijkt naar de toekomst. De komende jaren zal het ziekenhuis transformeren naar een hybride ziekenhuis. Om de zorg toegankelijk te houden, zetten zij in op digitale zorg. Daarbij gaan ze uit van digitaal en thuis als het kan en in het ziekenhuis als het nodig is. Ook duurzaamheid is een belangrijk thema: het is onderdeel van hoe wordt gewerkt en gedacht. 

Financiën en capaciteit

Om de zorg ook in de toekomst toegankelijk te houden, is het steeds belangrijker om beschikbare capaciteit zo goed mogelijk te benutten. Er is aandacht voor de verbetering en verdere professionalisering van integrale capaciteitssturing. Gezien de onder bijzonder beheerstelling ligt er een uitdaging in het versterken van de financiële positie om te komen tot een toekomstbestendig ziekenhuis.

Kernwaarden

Gewoon (met beide benen op de grond), Durf (grensverleggend en doelgericht), Trots (eigenzinnig en vol zelfvertrouwen), Deskundig (professioneel en kennis gedreven), Zorgzaam (oprecht betrokken).

Kerngegevens

• Aantal medewerkers : ruim 2.500          
• Aantal medisch specialisten : 185
• Aantal vrijwilligers : 260
• Jaaromzet : € 325 mln.

Besturingsfilosofie 

• Duidelijke stip op de horizon; meebewegen met veranderende omstandigheden.
• Sturen vanuit vertrouwen met eigen professionele verantwoordelijkheid en regelruimte.
• Duaal leiderschap.
• Transparantie over de afwegingen en het handelen en elkaar laagdrempelig informeren.
• Collectief belang voorop met respect voor deelbelangen.
• Verantwoordelijkheid daar waar zij hoort.
• Organisatiebeleid stellen ze op vanuit vertrouwen en gebruikersgemak.
• Bij de sturing gaan ze uit van de kernwaarden: gewoon, durf, trots, deskundig, zorgzaam.

Organisatiestructuur 

• Raad van toezicht: 6 leden.
• Raad van bestuur: voorzitter en lid raad van bestuur (collegiaal bestuur), co-bestuurders (voorzitter en vicevoorzitter van het bestuur medische staf hebben zitting in raad van bestuur vergadering).
• Portefeuilleverdeling raad van bestuur:
  • beide bestuurders: evenwichtige taakverdeling tussen primair proces, bedrijfsvoering en strategische vraagstukken. Beiden sturen deel zorgorganisatie aan;
  • voorzitter: intern en extern als eerste aanspreekbaar op het overall beleid van de gehele organisatie en daarnaast primair verantwoordelijk voor strategie, kwaliteit en innovatie, informatisering en automatisering; 
  • lid: primair verantwoordelijk voor de financiën en control, HR, facilitair bedrijf en vastgoed. 
• Organisatie medici: Vereniging Medische Staf, Coöperatie Medisch Specialisten Gelderse Vallei, Medisch Specialisten in Dienstverband.
• Themamanagers/medisch leiders: 11 thema’s, 5 themamanagers en 5 medisch leiders.
• Stafmanagers: 4 managers.
• Medezeggenschap: OR, CR en VAR.

Raad van bestuur en Stafbestuur werken via het model van co-bestuur, waarmee invulling wordt gegeven aan de gezamenlijke verantwoordelijkheden en gelijkgerichtheid van organisatie en medische professionals. De raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor het besturen van het ziekenhuis en bepaalt, met input van de medische staf en het management, de strategische koers van de organisatie. Het primaire proces is ingericht aan de hand van 11 thema’s. De thema’s worden aangestuurd door 5 themamanagers en ten minste 5 medisch leiders op basis van duaal management. Zij worden daarbij door verschillende afdelingen geadviseerd en ondersteund. Daar hoort een besturingsfilosofie bij, die uitgaat van denken en werken vanuit het collectief, verantwoordelijkheden worden daar belegd waar ze horen in de organisatie en cultuurwaarden waarin onder meer mensgerichte zorg centraal staat.

Lid Raad van Bestuur

In verband met het vertrek van het lid raad van bestuur zoekt Ziekenhuis Gelderse Vallei een inspirerend, empathisch en daadkrachtig bestuurslid met een bedrijfsmatige achtergrond en een brede maatschappelijk blik.

U beschikt over ruime en aantoonbare ervaring als bestuurder binnen een complexe zorgorganisatie, bij voorkeur een ziekenhuisomgeving. U heeft een academische bedrijfskundige en/of economische achtergrond, op basis waarvan u in staat bent zowel de bedrijfsmatige domeinen (waaronder financiën) als een deel van de zorgorganisatie doelgericht aan te sturen. U bent vertrouwd met de bekostigingssystemen en de zorgverkoop van een ziekenhuis. U borgt dat het patiëntenbelang en de positie van de medewerker consistent een centrale plaats innemen in beleid, besluitvorming en organisatieontwikkeling. U heeft bestuurlijke stevigheid en besluitvaardigheid, maar combineert dit in een verbindende stijl.

Binnen de raad van bestuur draagt u de eindverantwoordelijkheid voor een financieel gezonde en duurzame bedrijfsvoering, evenals voor de realisatie van plannen die ertoe leiden dat de organisatie toekomstbestendig wordt en het bijzonder beheer kan worden beëindigd. Om deze doelstellingen te realiseren bent u stevig, besluitvaardig, transparant en daadkrachtig, met een sterk ontwikkeld vermogen om te verbinden en constructief samen te werken binnen en buiten de organisatie. Gezien de context van bijzonder beheer beschikt u daarnaast over aantoonbare doorzettingsmacht en -kracht om, indien resultaten achterblijven, tijdig en doelgericht bij te sturen. U toont daarbij flexibiliteit in uw stijl van aansturen: u faciliteert en geeft ruimte waar mogelijk, maar bent waar nodig ook directief en sturend om voortgang en resultaat te borgen.

U weet het vertrouwen in de financiële positie van ZGV bij externe stakeholders te versterken. U beschikt over aantoonbare en succesvolle ervaring met verandermanagement en met het aansturen van omvangrijke en complexe projecten. U beweegt zich effectief in complexe krachtenvelden, waarin uiteenlopende onderhandelings- en overlegsituaties samenkomen en u stimuleert een efficiënte bedrijfsvoering waarbij u gericht inzet op digitalisering en innovatieve technologieën. 

Uw sterke strategische kwaliteiten, in combinatie met uw executiekracht, stellen u in staat een heldere, toekomstgerichte visie en strategie te ontwikkelen en deze overtuigend over te brengen naar alle lagen van de organisatie. U weet beleid te vertalen naar concrete, meetbare en tastbare resultaten, zodat strategie daadwerkelijk wordt gerealiseerd in de dagelijkse praktijk.

Samen met de voorzitter raad van bestuur en de co-bestuurders vormt u een hecht, complementair en collegiaal team dat elkaar uitdaagt, waardeert en gezamenlijk verantwoordelijkheid neemt voor de resultaten van de organisatie. Als inspirerende en faciliterende leider geeft u managers vertrouwen en ruimte, waarbij u samenwerking stimuleert als essentieel fundament voor prestaties, kwaliteit en synergie. U creëert een stimulerend en veilig klimaat waarin professionals zich verder kunnen ontwikkelen en eigenaarschap en zelfverantwoordelijkheid actief worden aangemoedigd. U investeert doelbewust in de samenwerking met zowel de medische staf als de VAR en treedt op als proactieve, evenwichtige gesprekspartner voor de cliëntenraad en de ondernemingsraad.

U speelt een actieve rol in het versterken van de netwerkpositie van ZGV door het aangaan en onderhouden van strategische samenwerkingsrelaties in de regio en daarbuiten. U onderhoudt daarbij een constructieve, transparante en resultaatgerichte samenwerking met banken, financiers en zorgverzekeraars.

U bent zichtbaar en benaderbaar aanwezig in de organisatie en weet anderen in staat te stellen te excelleren. U werkt vanuit verbinding, betrokkenheid en nieuwsgierigheid en u beschikt over een inspirerende persoonlijkheid. U bent spontaan, enthousiast en opgewekt en u bent in staat te relativeren, ook in veeleisende situaties.  Door uw ervaring heeft u een scherp ontwikkeld gevoel voor de dynamiek van een ziekenhuis en een sterke, consequente focus op de patiënt én de medewerker.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

 Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Voor de 2e gespreksrondes zal aan de kandidaat/kandidaten gevraagd worden de CareDrives vragenlijst in te vullen. 

Inschaling: WNT Klasse V

Gewenste startdatum: September/Oktober

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 
Frank ten Oever, partner

Chantal Fonteijn, PA
Hermanda Hoogenhout, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 705 (Hermanda)