Lid (collegiale) raad van bestuur (via Holtrop Ravesloot)

Profiel met betrekking tot de positie ‘lid (collegiale) raad van bestuur’ bij Ambiq te Hengelo (via Holtrop Ravesloot)

‘Wij geloven dat mensen het beste tot hun recht komen in hun eigen omgeving. Daarom bieden wij onze zorg zo thuis mogelijk: persoonlijk, nabij en gericht op meedoen in de samenleving.’

Ambiq in het kort

Ambiq is een betrokken middelgrote, regionale zorgorganisatie die specialistische behandeling en begeleiding biedt aan kinderen, jongeren en (jong)volwassenen met een licht verstandelijke beperking (LVB) en bijkomende problematiek. Ambiq werkt systeemgericht en biedt zorg zoveel mogelijk in de eigen leefomgeving van de cliënt. Verblijf wordt bij Ambiq ingezet wanneer dit noodzakelijk is en maakt altijd onderdeel uit van een breder, systeemgericht traject.

Ambiq is stevig geworteld in Noord- en Oost-Nederland. De kernregio’s zijn Drenthe, Twente en IJsselland. Daarnaast biedt Ambiq jeugdhulp in Groningen en gelden voor enkele specialistische doelgroepen landelijke afspraken. De belangrijkste partners en financiers zijn gemeenten in de kernregio’s en de zorgkantoren Menzis en Zilveren Kruis. In 2025 waren gemiddeld 853 medewerkers ( 662 fte), werkzaam bij Ambiq. Zij ondersteunden  1.662 cliënten ambulant en  641 cliënten in een huis van Ambiq.

Ambiq heeft de afgelopen jaren, vanuit haar missie, haar positie als specialist voor mensen met LVB en bijkomende zorgvragen verder aangescherpt. Ambiq richt zich als expertiseorganisatie nadrukkelijk op complexe hulpvragen en combineert daarbij haar specialistische kennis met nabijheid en samenwerking met het gezin, netwerk en andere betrokken partijen. Het uitgangspunt daarbij is steeds: vanuit het belang van de cliënt de zorg zo thuis mogelijk en alleen intramurale zorg wanneer dat noodzakelijk is. Deze beweging vormt ook de basis van de strategische koers voor de komende jaren.

Missie, visie en kernwaarden

Ambiq gelooft dat mensen het beste tot hun recht komen in hun eigen omgeving. Samen met hun systeem helpt Ambiq hen grip te krijgen op hun leven, op een manier die past bij henzelf en bij wat de samenleving van hen vraagt. Daarom wordt de zorg zo thuis mogelijk georganiseerd: persoonlijk, nabij en gericht op deelname aan de samenleving. Ambiq staat naast haar cliënten. De kernwaarden vakkundig, betrokken en toekomstgericht geven richting aan het handelen van de mensen van Ambiq. Vakkundigheid staat voor professionele expertise en voortdurend leren en ontwikkelen. Betrokkenheid betekent dat Ambiq dichtbij cliënten, hun systeem en medewerkers staat. Toekomstgericht werken vraagt om anticiperen op maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en om het voortdurend verbeteren en vernieuwen van de organisatie en de zorg.

Wat Ambiq doet

Ambiq biedt behandeling en begeleiding aan mensen met LVB en bijkomende zorgvragen. De zorgvragen kunnen onder andere samenhangen met trauma, psychiatrische problematiek, hechting, seksualiteit of complexe systeemdynamiek. Ambiq onderscheidt zich door verklarende diagnostiek te verbinden aan passende behandeling en door evidence-based en practice-based methoden specifiek af te stemmen op haar LVB-doelgroep.

De ondersteuning wordt, waar mogelijk, ambulant en in de eigen omgeving georganiseerd. Wanneer verblijf noodzakelijk is, gebeurt dit gericht en als onderdeel van een breder behandeltraject. Ambiq beschikt daarnaast over specialistische expertise en ontwikkelt haar zorgaanbod verder aan de hand van verschillende zorgvormen en inhoudelijke expertthema’s. De continue herijking van het zorgportfolio leidt bij Ambiq, door de professionals en voor de cliënten tot meer samenhang, duidelijkere keuzes en een aanbod dat aansluit op de steeds complexer wordende zorgvraag.

Toekomst en uitdagingen

Ambiq heeft in 2025 haar strategische koers voor de periode 2026–2030 opnieuw bepaald. De organisatie bevindt zich in een zorglandschap waarin zorgvragen complexer worden, financiële middelen onder druk staan en het tekort aan professionals structureel is. Tegelijkertijd worden hogere eisen gesteld aan kwaliteit, veiligheid, duurzaamheid en aantoonbare beheersing. Dit vraagt om scherpe keuzes en om een organisatie die koersvast én wendbaar is.

Voor de komende jaren is een aantal ontwikkelingen in het bijzonder bepalend.

Eén Ambiq en verdere professionalisering van de organisatie

Ambiq wil nadrukkelijker als één organisatie werken. Gedeelde kaders, systemen en processen moeten zorgen voor meer eenduidigheid en samenhang, met ruimte voor regionale verschillen wanneer die bijdragen aan kwaliteit en samenwerking. Daarbij wordt verder gebouwd aan een lerende organisatie waarin planmatig verbeteren, duidelijke verantwoordelijkheden, betrouwbare managementinformatie en sterk leiderschap centraal staan.

Arbeidsmarkt, werkgeverschap en anders organiseren

De krapte op de arbeidsmarkt is een structurele opgave. Ambiq wil een werkgever zijn waaraan medewerkers zich duurzaam verbinden en waar veiligheid, vertrouwen, vakmanschap en ontwikkelmogelijkheden centraal staan. Tegelijk vraagt de schaarste aan professionals om anders te organiseren. In 2025 is daarom verder gewerkt aan capaciteitsmanagement, een organisatiebrede flexpool, centrale planning en betere stuurinformatie. De komende jaren wordt nadrukkelijk gekeken naar andere vormen van personele inzet, technologie en slimmere processen om met beschikbare professionals kwalitatief goede zorg te kunnen blijven leveren.

Zorg zo thuis mogelijk en herijking van het zorgportfolio

De beweging naar ambulante en systeemgerichte ondersteuning wordt verder doorgezet. Intramurale zorg blijft beschikbaar voor cliënten voor wie dit noodzakelijk is, maar wordt zorgvuldig en gericht ingezet. De herijking van het zorgportfolio heeft gevolgen voor personeel, capaciteit, vastgoed en ondersteunende processen en vraagt daarmee om een goede verbinding tussen zorginhoud en bedrijfsvoering. Ook de mogelijke landelijke contractering van specialistische zorg kan de komende jaren van invloed zijn op de positionering en inrichting van Ambiq.

Kwaliteit, veiligheid en duurzaam borgen

In 2025 is veel aandacht uitgegaan naar kwaliteit en veiligheid, in het bijzonder naar de toepassing van de Wet zorg en dwang. Het verscherpte toezicht van de IGJ is na aantoonbare verbeteringen in maart 2026 beëindigd. De opgave voor Ambiq is nu om de aangebrachte verbeteringen structureel te verankeren in de dagelijkse praktijk en verder te bouwen aan een cultuur van leren, reflecteren en aantoonbaar verbeteren. De ontwikkeling van dashboards, interne audits en een centrale verbeterstructuur ondersteunt deze beweging.

Financieel gezonde en toekomstbestendige bedrijfsvoering

Als laatste: goede zorg moet ook op langere termijn betaalbaar en te organiseren blijven. Ambiq stuurt in de nieuwe strategie op een positief financieel resultaat van 2%. Het resultaat over 2025 bedroeg 1,13% van de omzet. Lagere bedbezetting binnen de Jeugdwet, achterblijvende declarabiliteit, hoog ziekteverzuim en de inzet van extern personeel hadden een drukkend effect op het resultaat. De financiële positie is solide, maar het realiseren van een structureel gezonde exploitatie vraagt blijvende aandacht voor productie, kosten, capaciteit, risico’s en de aansluiting tussen zorgvraag en beschikbare middelen.

Voor meer informatie: www.ambiq.nl.

Functieprofiel Lid (collegiale) Raad van Bestuur

Governance en ontwikkeling

Ambiq kent op dit moment een eenhoofdige Raad van Bestuur met Anita Bultman als bestuurder. De Raad van Bestuur wordt ondersteund door een managementteam, bestaande uit twee directeuren Algemeen, de directeur Zorg, de directeur Bedrijfsbureau, de Business controller en de Bestuurssecretaris. De Raad van Toezicht bestaat uit zes leden en houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Binnen Ambiq zijn de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad belangrijke medezeggenschapsorganen.

Met de benoeming van een tweede bestuurder kiest Ambiq, met oog voor de actuele in- en externe ontwikkelingen, op dit moment bewust voor een tweehoofdige, collegiale, Raad van Bestuur. Beide bestuurders zijn gezamenlijk en integraal verantwoordelijk voor Ambiq. De uitbreiding versterkt, in de huidige dynamische en complexe omgeving, de bestuurlijke continuïteit en slagkracht en creëert ruimte om complexe vraagstukken gezamenlijk te wegen, elkaar scherp te houden en vanuit verschillende perspectieven tot gedragen besluiten te komen. Het doel is   een complementair bestuur te positioneren dat gezamenlijk leidinggeeft aan de toekomstgerichte strategische en organisatorische ontwikkeling van Ambiq.

Anita Bultman brengt vanuit haar ervaring een sterk strategisch en zorginhoudelijk profiel mee en beschikt over ruime (integrale) directie- en bestuurderservaring binnen de zorg.  Complementair aan de huidige bestuurder ligt voor het te zoeken lid Raad van Bestuur het accent op bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling. De exacte toekomstige portefeuille-verdeling wordt in onderling overleg afgestemd.

Plaats in de organisatie

De collegiale Raad van Bestuur van Ambiq draagt gezamenlijk integraal verantwoordelijkheid voor de aansturing van de organisatie en is verantwoordelijk voor het beleid en de algemene gang van zaken binnen de stichting. Beide bestuurders zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de kwaliteit en veiligheid van de zorg, de strategische koers, een gezonde bedrijfsvoering en goed werkgeverschap.

De Raad van Bestuur handelt volgens de principes van de Governancecode Zorg en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De bestuurders onderhouden een open en constructieve relatie met de Raad van Toezicht en voorzien deze tijdig van relevante informatie, zodat de toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol adequaat kan worden ingevuld.

Uitgangspunt is een complementaire en collegiale Raad van Bestuur. De verdeling van aandachtsgebieden en portefeuilles geeft focus en duidelijkheid, maar beide bestuurders blijven verantwoordelijk voor het geheel. Van beide bestuurders wordt verwacht dat zij actief bijdragen aan elkaars portefeuilles, tegenspraak organiseren en gezamenlijk optreden wanneer de situatie daarom vraagt.

De primaire focus voor het aan te trekken lid Raad van Bestuur ligt op bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling. Op bestuurlijk niveau betekent dit vanuit het geheel richting geven aan de inrichting, samenhang en toekomstbestendigheid van de organisatie, niet het operationeel aansturen van de ondersteunende functies. De bestuurder heeft bijzondere aandacht voor de financiële continuïteit, de verdere professionalisering en samenhang van de organisatie, arbeidsmarkt en HRM, digitalisering en informatievoorziening, vastgoed en duurzaamheid en risicobeheersing. 

Taken en verantwoordelijkheden

De Raad van Bestuur bewaakt de koers en continuïteit van Ambiq en is verantwoordelijk voor het realiseren van de missie en de strategische doelstellingen. De Raad van Bestuur zorgt voor een evenwichtige besturing waarbij kwaliteit van zorg, goed werkgeverschap en een gezonde bedrijfsvoering in samenhang worden aangestuurd. Collegiaal en integraal samenwerken vormen daarbij het uitgangspunt.

De Raad van Bestuur als team:

• bewaakt de kwaliteit, veiligheid en continuïteit van de zorg en ondersteuning aan 

cliënten en zorgt ervoor dat verbeteringen duurzaam in de organisatie worden geborgd;

• geeft richting aan de uitvoering van de strategische visie 2026–2030 en bewaakt de samenhang tussen zorginhoud, organisatie en bedrijfsvoering;

• waarborgt een gezonde en transparante bedrijfsvoering, met aandacht voor financiële continuïteit, planning en control, risicomanagement en een doelmatige inzet van beschikbare middelen;

• geeft leiding aan de verdere ontwikkeling van Ambiq, met gedeelde kaders, betrouwbare processen en heldere verantwoordelijkheden, terwijl ruimte blijft voor passende regionale invulling;

• stimuleert goed werkgeverschap en een toekomstgericht HR-beleid, met bijzondere aandacht voor arbeidsmarktkrapte, duurzame inzetbaarheid, leiderschapsontwikkeling, capaciteitsmanagement en het aantrekken en behouden van medewerkers;

• geeft richting aan de verdere digitalisering en professionalisering van de informatievoorziening en zorgt dat betrouwbare stuurinformatie beschikbaar is voor besluitvorming en verantwoording;

• draagt zorg voor een toekomstbestendige vastgoedportefeuille en voor de verdere integratie van duurzaamheid in de bedrijfsvoering;

• bevordert een lerende organisatie waarin medewerkers eigenaarschap nemen, systematisch wordt gereflecteerd en verbeteringen aantoonbaar worden gerealiseerd en geborgd;

• onderhoudt constructieve relaties met de medezeggenschap en betrekt de Cliëntenraad en Ondernemingsraad tijdig bij relevante ontwikkelingen;

• vertegenwoordigt Ambiq, als bestuurlijk team, samen richting gemeenten, zorgkantoren, samenwerkingspartners en andere relevante stakeholders en draagt bij aan de verdere positionering van Ambiq als specialist op het gebied van LVB en bijkomende problematiek.

Voor het aan te trekken lid van de Raad van Bestuur ligt binnen deze gezamenlijke, bestuurlijke opdracht het zwaartepunt op de bedrijfsvoering. De bestuurder zorgt ervoor dat ambities worden vertaald naar uitvoerbare plannen, dat besluitvorming wordt ondersteund door goede informatie en dat financiële, personele en organisatorische randvoorwaarden aansluiten op de ontwikkeling van de zorg. Daarbij is bedrijfsvoering geen doel op zichzelf, maar ondersteunend aan de kwaliteit en continuïteit van de zorg voor cliënten.

Profiel ‘ideale kandidaat’ 

Opleiding en ervaring

Vanwege de uitbreiding naar een tweehoofdige Raad van Bestuur wordt gezocht naar een bestuurder die vanuit ervaring, persoonlijkheid en deskundigheid complementair is aan de zittende bestuurder en die er nadrukkelijk naar uitkijkt om binnen een collegiaal bestuur gezamenlijk verantwoordelijkheid te dragen voor Ambiq.

De ideale kandidaat beschikt over academisch werk- en denkniveau en heeft ruime eindverantwoordelijke directie- en/of bestuurlijke ervaring opgedaan binnen een complexe organisatie met professionals. De kandidaat heeft aantoonbare ervaring met brede bedrijfsvoering, beschikt over gedegen financiële kennis en ervaring met organisatie-ontwikkeling. Daarnaast brengt de kandidaat ervaring mee op voor Ambiq relevante thema’s, zoals HRM en arbeidsmarktontwikkeling, planning en control, risicomanagement, digitalisering en informatievoorziening, vastgoed en verandertrajecten. Van bijzonder belang is ervaring met de architectuur en inrichting van de backoffice, waarbij digitalisering, data en integratie van systemen worden ingezet om processen te ondersteunen, informatie beter te ontsluiten en administratieve complexiteit te verminderen. 

De kandidaat begrijpt dat binnen een zorgorganisatie bedrijfsvoering altijd in dienst staat van de primaire opdracht. Er is daarom aantoonbare affiniteit met de zorg voor de doelgroepen van Ambiq en voldoende kennis van en ervaring met het zorglandschap om als integraal bestuurder verantwoordelijkheid te kunnen dragen voor het geheel. De kandidaat kan de consequenties van zorginhoudelijke keuzes doorgronden en deze verbinden met financiële, personele en organisatorische mogelijkheden en risico’s.

Van belang is dat de kandidaat ervaring heeft met complexe veranderopgaven en in staat is strategie te vertalen naar daadwerkelijke uitvoering. De bestuurder weet structuur en duidelijkheid te creëren zonder de professionaliteit en ruimte van medewerkers uit het oog te verliezen. Essentieel is de bereidheid nauw en transparant samen te werken met de collega-bestuurder, verantwoordelijkheid te delen en vanuit complementariteit gezamenlijk leiding te geven.

Eigenschappen

De ‘ideale’ kandidaat:

• bezit bewezen bestuurlijke kwaliteiten en combineert strategisch inzicht met een sterk conceptueel en analytisch vermogen;

• is een uitgesproken teamspeler die bewust kiest voor collegiaal bestuur, gemakkelijk afstemt, tegenspraak waardeert en verantwoordelijkheid daadwerkelijk deelt;

• beschikt over realisatiekracht, zorgt dat besluiten worden uitgevoerd en weet strategische ambities te vertalen naar concreet en aantoonbaar resultaat;

• is gericht op verbinding en samenwerking, belegt eigenaarschap laag in de organisatie waar dat kan en weet professionals mee te nemen in veranderingen;

• is zichtbaar en benaderbaar voor medewerkers en cliënten en heeft oprechte belangstelling voor het primaire proces;

• is adaptief, organiseert tegenspraak en neemt medezeggenschap serieus;

• combineert zakelijkheid met mensgerichtheid en kan stevig zijn op inhoud en resultaat zonder de relatie uit het oog te verliezen;

• is ondernemend en toekomstgericht en ziet mogelijkheden om technologie, data en andere manieren van organiseren effectief in te zetten;

• heeft gevoel voor cultuur en organisatieontwikkeling en begrijpt dat duurzame verandering zowel heldere structuren als verandering in gedrag en samenwerking vraagt;

• heeft oog voor het politiek-bestuurlijke krachtenveld en beweegt gemakkelijk tussen interne en externe stakeholders;

•  is authentiek en geloofwaardig, durft zich kwetsbaar op te stellen en beschikt over voldoende relativeringsvermogen en humor.

De nadruk ligt op een bestuurder die bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling op bestuurlijk niveau kan verbinden met de maatschappelijke opdracht van Ambiq. Een bestuurder die niet alleen grip en structuur brengt, maar ook ruimte creëert voor professionals en die samen met Anita Bultman vanuit één gezamenlijke bestuurlijke opdracht verder bouwt aan een toekomstbestendig Ambiq.

Voorwaarden

Beloning conform WNT Klasse 4.

Procedure

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data.

• Data volgen.

Belangstellenden kunnen hun interesse vóór 18 oktober 2026 kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan reacties@holtropravesloot.nl.

Contact 

Ambiq heeft Holtrop Ravesloot gevraagd de search voor een geschikte kandidaat op zich te nemen. Voor meer informatie over de procedure en het proces zijn Maarten Wesselman of Gerald Knol bereikbaar via tel: contactinformatie .